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奥运不盈利,大神逆风完美逆袭|陌筹君_理财前线_论坛_天涯社区

2022年05月14日
       奥运会尽管现已有了一百多年的前史, 但前七十年不挣钱、亏本、巨亏、巨亏到吐血, 便是历届奥运会的主题。比方1976年的加拿大蒙特利尔奥运会, 亏了十几亿美元, 这笔债款直到21世纪初才还清。
       所以, 当洛杉矶拿到1984年的奥运会主办权的时分, 得到的明显不会是祝愿, 更多的是乐祸幸灾和看热闹不嫌事大的大众, 以致于连州政府都拒绝给予任何的财政拨款。
       被逼到绝地的洛杉矶奥运, 由此展开了一次命运的自我救赎。领导这次革新的是尤伯罗斯(PeterUeberroth), 时任洛杉矶奥运会组委会,

一位天才的商业首领。他是怎么干的呢?首要, 紧缩本钱。体育场馆能不修的就不修, 能租借的就租借。比方租借加州大学的宿舍作为奥运村, 招募了3万名免费的志愿者来节约人力本钱, 其时要花钱建筑的运动场馆, 就只剩余游泳馆、射击馆和自行车馆三处了,

而尤伯罗斯还将这些场馆的建筑让麦当劳和7-11们承包了, 价值仅仅给予了他们在里面经商的特权。为了省钱, 简直是抠到了骨头里。光省钱还不行, 还得可以广开财源。尤伯罗斯想了四招, 这些招数现已成了今日奥运会的“既定套路”。
       1、炒作人气, 卖电视转播权。尤伯罗斯想到了一个方法, 他成功的将我国撮合了进来。让奥秘关闭的东方我国运动员第一次出现在西方电视观众面前, 想想就够爆破了。其时西方世界里的李小龙热潮方兴未已, 坊间都在“朋友圈”里八卦, 那些我国运动员不会个个都像李小龙一般的身手了得吧?这种论题作用的发烧, 使得洛杉矶奥运的电视转播权投标, 以2.87亿美元创下了前史新高, 比莫斯科奥运会的1亿美元高了一大截。2、资助商宁滥勿缺。尤伯罗斯以为, 广告价值的中心在于稀缺性, 越少越值钱。洛杉矶奥运的资助商数量, 被严厉限定在30家以内, 每个职业只颁发一家, 资助额底线被设定为400万美元。这个门槛大幅被拉高, 但直线拉升的含金量也很快得到了广告商的认可, 关于那些思想拗不过弯来的企业, 很快他们就认识到了自己的短视。3、门票出售。门票原本也是重要的收入来历, 在尤伯罗斯这儿, 才不论你是什么关系户, 一概大公无私, 让可供出售门票占到了总数的90%, 为该界奥运带来了1.55亿美元的收益。4、IP授权产品贩卖这些东西在今日可以用一个时尚的名词“IP产业链”来归纳。
       比方奥运传火炬, 原本仅仅一个公益性宣扬活动, 但在尤伯罗斯眼里就成了一个生财法宝。他将圣火传递道路拉长到1.4万公里, 任何人只需交上3千美金就可以跑一段, 光这一项就带来了4000万美金的收入, 还顺带宣扬了奥运, 简直是一箭双雕。当咱们对体育运动的商业模式和价值有了深入了解之后, 再来回看奥运会相关的主题出资时, 就不会被人忽悠了。陌筹君众筹发现在传统的认知中, 奥运会通常被以为可以给主办国带来巨大的经济利益, 可以为GDP的增加提高多少个百分点, 所以人们煞有介事地算出来了旅行业、基础设施建造带来的种种出资时机。事实上, 这样的消费注定只能带来资源的搬运, 而不是生产力的提高。赛前的高速GDP增加, 对应的是赛后的经济低迷和资源糟蹋, 承办城市的旅行收入增加, 对应的是其他地区的旅行收入下降, 加重了经济的波动性, 推升了资源过剩的危险, 大多数情况下都不是什么功德。
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